Luotsasimme Raisio Oyj:n vastuullisuusraportoinnin uuteen aikaan
Raisio Oyj on terveellisiin elintarvikkeisiin keskittyvä yhtiö, joka tunnetaan ikonisista brändeistään kuten Elovenasta. Toimimme Raision kumppanina vastuullisuusraportoinnin kehittämisessä vuonna 2025 ja autoimme yhtiötä navigoimaan heittelevän EU-sääntelyn tyrskyissä. Yhteistyössä lopputuloksena syntyi kattava, selkeä ja tarkka vastuullisuusraportti, joka nostaa Raision vastuullisuusraportoinnin uudelle tasolle.
”Erityisen arvokasta oli, että myös haastavissa kohdissa saimme apua nopeasti ja löysimme yhdessä toimivan ratkaisun.”
Heidi Ekman, Raision vastuullisuuspäällikkö
Raisio on tehnyt vastuullisuustyötä pitkään ja myös raportoinut työstään vuosia. Autoimme yhtiötä kehittämään vastuullisuusraportointia EU:n kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) mukaiseksi. Vaikka Raisio tippui projektin aikana sääntelyn piiristä, yhtiö päätti jatkaa sekä raportoinnin että vastuullisuustyön kehittämistä hyödyntäen ESRS-viitekehystä.
Projekti koostui neljästä vaiheesta:
Henkilöstön kouluttaminen olennaisista vastuullisuusteemoista ja raportoinnin muutoksista
Sisäinen järjestäytyminen eli prosessien ja roolien uudelleenorganisointi
Datankeruuprosessin dokumentointi
Sisällöntuotannon tuki.
Vaiheet 1 & 2 - Koko henkilöstö mukaan
Jatkoimme CSRD-työtä yhdessä toteuttamamme kaksoisolennaisuusanalyysin (DMA) pohjalta. Käynnistimme projektin DMA-koulutuksella, sillä DMA:n tulokset eli Raisiolle olennaiset kestävyysteemat toivat mukanaan tarkennuksia ja uusia teemoja, joihin vastuullisuustyön resursseja oli ohjattava. Yhtiö halusi lisätä henkilöstön ymmärrystä kaksoisolennaisuuden periaatteista sekä Raision raportoitavista kestävyysvaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista. Koulutuksen avulla varmistettiin, että organisaatiossa ymmärrettiin, miten vastuullisuusraportointi muuttuu ja mitä se edellyttää yhtiön vastuullisuustyöltä.
Koulutuksen jälkeen keskityimme sisäiseen järjestäytymiseen eli raportointiprosessin ja -roolien uudelleenorganisoimiseen. Tavoitteena oli kartoittaa, mitä tietoa organisaatiossa oli jo saatavilla, missä mahdolliset puutteet olivat sekä mitä toimenpiteitä tarvittiin, jotta kaikki vaaditut tiedot voitiin tuottaa kattavasti ja luotettavasti. Tämä vaihe loi pohjan systemaattiselle raportoinnille.
Vaiheet 3 & 4 - Tukena datankeruussa ja sisällöntuotannossa
Kolmannessa vaiheessa tarjosimme Raision raportointiin osallistuville asiantuntijoille tukea datankeruuseen. Tavoitteena oli varmistaa, että tiedonkeruuseen osallistuvat henkilöt osasivat dokumentoida prosessin riittävän tarkasti ja johdonmukaisesti, jotta tieto olisi mahdollisimman luotettavaa. Lopputuloksena syntyi dokumentoitu ja jäljitettävä datankeruuprosessi, joka tukee raportoinnin luotettavuutta.
Sisällöntuotantovaiheessa toimimme sisällön sparraajana Raision asiantuntijoille. Tavoitteena oli varmistaa, että sisältö on mahdollisimman pitkälle linjassa ESRS-standardin kanssa ja tukee Raision strategista vastuullisuustyötä. Toteutimme projektin yhteistyössä kumppanimme Communiké Oy:n Heidi Korvan kanssa.
”Raportoimme vuonna 2025 ensimmäistä kertaa ESRS-standardeja soveltaen. Heidi ja Anniina tukivat meitä ESRS-standardien vaatimusten jäsentämisessä ja auttoivat kytkemään ne Raision liiketoimintaan. Viitekehys on kokonaisuutena laaja ja paikoin vaikeasti tulkittava, mutta Heidin ja Anniinan tuella saimme kokonaisuuden jäsenneltyä ymmärrettävään ja käytännönläheiseen muotoon. Viitekehyksestä saatiin meille aidosti strateginen työkalu, jota hyödynsimme myös vastuullisuusohjelmaa uudistaessamme.
Yhteydenpito oli helppoa ja tukea oli saatavilla matalalla kynnyksellä koko projektin ajan. Yhteisellä sisällön sparrauksella varmistimme, että raportti kattaa olennaiset teemat tiiviisti ja johdonmukaisesti. Erityisen arvokasta oli, että myös haastavissa kohdissa saimme apua nopeasti ja löysimme yhdessä toimivan ratkaisun.”
Heidi Ekman, Raision vastuulisuuspäällikkö
Prosessi ohjasi samalla vastuullisuustyötä
Raportoinnin uusi viitekehys auttoi yhtiötä samalla kehittämään myös vastuullisuustyötään. Projektin rinnalla Raisio toteutti mm. ilmastoskenaarionanalyysin ja lyhyen aikavälin siirtymäsuunnitelman, kytki DMA:n osaksi riskienhallintaa, päivitti vastuullisuusohjelman tavoitteet entistä konkreettisimmiksi ja mitattavimmiksi sekä paransi datan automaatiota. Loistava esimerkki siitä, että uuden ajan raportointi edellyttää tavoitteellista ja arvoketjuun pureutuvaa vastuullisuustyötä.